Vi jobber i Capra Consulting, et konsulentselskap som er glad i flat struktur og ikke veldig fan av roller og titler. Men vi vokste, og vi så at det gradvis hadde dukket opp en del roller og hierarki nesten uten at vi merket det engang. Dette ville vi gjøre noe med, og da vi kom over boken “Team Topologies” av Manuel Pais og Matthew Skelton, fikk vi den inspirasjonen og det vokabularet vi trengte. Vi går først gjennom denne reisen, som startet i ledergruppen, via en ny strategi, og endte med at vi la ned hele ledergruppen og tilhørende roller, og så omorganiserte hele selskapet. Og dette var noe alle var med på. Nevnte vi at vi gjorde dette midt i en global pandemi? Det må ha vært vondt! Og vanskelig! Men også veldig gøy og lærerikt.
Med tiden har teamorganiseringen satt seg, pandemien er over og nye problemstillinger har kommet til. Hvordan balansere autonomi med retning? Hvordan sikrer vi at folk kjenner de har lov og mandat til å skape fart der det trengs? Presentasjonen handler om ledelse på selskapsnivå, organisasjonsdesign, teamledelse, endringsledelse og kultur.
Nøkkelpunkter:
Ledelse på selskapsnivå, organisasjonsdesign, teamledelse,
endringsledelse og kultur