Digital transformasjon står høyt på topplederes prioriteringsliste. Studier viser imidlertid at 70 prosent av transformasjonene ikke gir forventede resultater, på tross av store investeringer. Selv med «agile team» som følger SCRUM-metodikken til punkt og prikke, går det skeis. Resultatene kommer ikke av seg selv, «bare man følger metoden».
Digital transformasjon handler om en dypere endring, et nytt perspektiv som medfører en ny måte å tenke på. Gamle sannheter blir snudd på hodet. Det er derfor det kalles transformasjon.
I dette foredraget ser vi på hvilke grunn-antakelser smidig tankesett bygger på. Uten denne forståelsen kan man investere så mye man vil i teknologi og metoder uten å få resultater. Men som Simon Powers skriver i sin bok «Change»; har man først på plass smidige verdier og tankesett, så faller mye annet på plass av seg selv, og gir gevinster både for trivsel og verdiskaping.
Nøkkelpunkter:
– Problemtype: Når passer det med smidig – og når passer det ikke?
– Menneskesyn: Under hvilke omstendigheter selvstyrte høyprestasjonsteam oppstå?
– Proaktiv verdiskaping: Hvordan sikre at vi skaper verdi både for virksomhet, samfunn og planet?