Forventningene fra samfunnet til helsevesenet er store, og med pressede økonomiske rammer er det avgjørende at Sykehuspartner HF kan bidra til at sykehusene kan ta i bruk arbeidsbesparende teknologi og løsninger.
Sykehuspartner HF er i omstilling fra å være en ren driftspartner til å bli en utviklingspartner og pådriver for digital transformasjon ute i sykehusene. Dette krever endring i hvordan vi leder, driver kompetanseutvikling, hvordan vi strukturerer virksomheten, hvordan vi samvirker med øvrige helseforetak (sykehus), hvordan vi prioriterer og organiserer arbeidet og hvordan vi setter sammen team med stor grad av autonomi.
For å drive frem endring på en systematisk måte har vi utviklet et rammeverk for strategi og organisasjonsutvikling som kobler helhetlig utvikling fra topp til bunn. Rammeverket integrerer omverdenbehov, trender og utviklingstrekk med interne justeringer innenfor 7S – strategi, mål, prosess, struktur, ledelse, kompetanse og ikke minst «superordinate goals» (kultur-misjon, purpose) og verdier.
Omstillingen krever systematisk tilnærming over tid, tydelige krav til ledere og medarbeidere om hva som forventes, tydelige mål og løpende oppfølging. Det kreves at hver og en av Sykehuspartner HF sine ansatte evner å løsrive seg fra «slik gjør vi det her hos oss» til å adoptere nye måter å løse oppgaver på, og derigjennom både utvikle og endre forretningsmodellen til Sykehuspartner HF.
Foredraget vil belyse strategisk retning og ulike virkemidler og initiativer vi benytter oss av for å gjennomføre endring og omstilling.
Nøkkelpunkter:
Strategi, omstilling, endring, utvikling, smidig, kultur, ledelse, kompetansedreining, målstyring, økonomi